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員工離職原因,只有兩點最真實!
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文章附圖

員工離職原因,只有兩點最真實!



【一】員工的離職原因


員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:


1、錢,沒給到位;


2、心,委屈了。


這些歸根到底就一條:干得不爽。


員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂于反省。


帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?


【二】帶團隊做好這8條


(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;


(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;


(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;


(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;


(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;


(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。


一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;

二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;

三流管理者:自己不干,下屬主動地干;

四流管理者:自己干,下屬跟著干;

五流管理者:自己干,下屬沒事干;

末流管理者:自己干,下屬對著干。



【三】九段管理者修煉


一段:以身作則,堪為榜樣

二段:幫助下屬,無私奉獻

三段:教化下屬,為人師表

四段:建立規則,打造團隊

五段:高效激勵,領導思維

六段:全面統籌,科學管理

七段:運籌帷幄,決勝千里

八段:機制勵人,文化凝人

九段:組織制勝,天長地久



【四】怎么樣留住人才?


必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!


必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!




【五】什么是培養人才?


敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!


1、什么是人才?


做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!


2、什么是領導?


指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!


3、什么是使命?


活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!


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